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学会工作刍议:改革、创新、创造性与能力建设

  • 时间:2009-11-20 16:07
  • 编辑:袁礼

    会员是学会的基础,是学会的所有者。面向未来5年乃至长期规划,如何全面提高学会的实力、活力和影响力?这是会员关注的重要课题,需要超前谋划、深入调研,更需要在发展中改革、在实践中创新。为不断增强学会工作的创造性和能力建设,笔者持以下几个观点,仅供交流。
    一是继续积极稳妥地推进学会改革。健全和完善以会员为主体的组织体制、运行机制、办事机构及管理制度,密切联系会员,竭诚会员服务,增强凝聚力,发挥会员的聪明才智和资源渠道为学会发展出谋划策。
    二是大力发展会员规模,健全会员定期缴纳会费制度。通过开展学会活动,与世界各地的汉语产学研机构和工编辑加强联系、创造联系、创造方便入会的机制,多渠道发展会员。加强会员管理与服务,改善服务质量并建立相对固定的学会服务项目,真正把学会建设成“汉语教学之家”。会费是学会的基础性收入,必须建立健全会员定期缴纳会费制度,认真收取和充分利用会员会费。
    三是提高学术交流水平,推动学术活动“精品”化。针对国际汉语教育发展中的重点、热点、难点,围绕汉语国际推广 “六个转变”战略,通过提高学术交流质量,增强学会对世界各地教学工编辑、汉学家的吸引力和凝聚力。学会自身能力和资源有限,开展学术活动应集中力量形成特色和品牌,注重推出“精品”项目。
    四是树立经营学会的观念,积极探索创新。在继续争取公益性事业财政支撑的同时,多方面拓展、形成学会经费来源渠道,逐步形成经费来源多元化格局。利用自身优势开发服务资源,通过为社会提供有效服务而获得合法收益,大胆探索非营利组织的经营之道。
    五是提高学会自我发展的能力,加强管理工作队伍建设。通过多种形式,争取政府转移的职能,充分发挥学会人才与资源优势,扩大国际合作与交流,促进学科发展和产学研结合。加强信息资源的开发、整合、应用,搞好学会网站网页的建设。通过组织工作人员业务常识学习、培训,提高业务水平,促进学会秘书处建立专兼职人员相结合、高效率、职业化、国际化的管理工作队伍。

 

——自《fun88手机登入通讯》2009年试刊

(编辑为fun88手机登入理事)
 

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